包裝設計如何在正確時間推新

       很多同行，或許對錯同行的朋友，都會咨詢咱們，你們的事務是怎么拓寬的，說真的，這個也是困擾長沙包裝廠持續發展的一個難題，盡管咱們現在的事務狀況還算可以，可是咱們現在還沒有具有所謂成熟的事務拓寬團隊，乃至咱們的總監，總經理便是事務核心干部，我有時候也查閱一些做的比較好的專業規劃團隊，他們同樣也是這樣模式。

　　每次客戶都說，如同每次和你們談完，你們都沒有再嚴密盯梢了，其實不是不想嚴密盯梢，而是不知道怎么回訪您，有時候也是由于給忘記了，由于事多？假如不是意向特別激烈的，想要近期啟動項意圖，咱們都沒有太大的精力來盯梢。這兒也是希望找咱們的客戶都點自動點，由于咱們的精力都用在服務于現有簽約客戶的身上了。假如你們真心想托付協作，咱們也將騰出足夠的時刻與您交流，交流完一次我覺應該足夠讓您們關于咱們做出判斷了，不至于糟蹋您太多時刻。

　　七月訪客記錄&包裝規劃怎么在正確的時刻里推新？怎么規劃出契合企業戰略的包裝規劃？

　　關于每個客戶，咱們都希望在交流后，能帶給你信賴的托付，由于彼此時刻比較寶貴，你能騰出時刻過來拜訪咱們，說明您對長沙包裝廠有很大的興趣，咱們將會給出咱們的中肯主張及介紹咱們給您知道。讓你們對咱們有一個全,面的查核。本月預定的交流的客戶是陳總，其主要的面臨的問題是包裝構思怎么在品牌習慣的階段更換及晉級?，F在其產品包裝規劃有什么詳細的問題存在。

　　針對產品包裝晉級

　　長沙包裝廠有清晰的思路，首先是關于品牌優勢的認知。你的品牌，或許是你的企業優勢是什么？而晉級的意圖是為了放大優勢認知，處理品牌資產的傳承及聚集。比如咱們在為紐斯葆晉級起品牌包裝形象的時候，用的是符號的聚集戰略來為其晉級整個品牌系統。

　　第,二：品牌在什么階段可以上新包裝規劃

　　這個問題其實，長沙包裝廠給予的答復是，你的產品途徑現在的帶貨能力怎樣？上新包裝無疑是處理以下幾點問題：1.產品的立異，舊有包裝無法契合新品包裝的戰略需求，所以需求晉級換新。2.原有產品的突圍達到了瓶頸，想要新的產品形象來拓寬商場或許是途徑，提高全體的銷售成績。3.有足夠的途徑帶貨力能，需求新的包裝形象來激活品牌的活力。

　　假如你地點階段契合以上需求，都可以考慮推出新的產品包裝。新的產品包裝在推出之前，咱們需要清晰其所擔任的人物或發明的價值是什么？一起也要清晰推出新品包裝規劃造成的一些本錢預算。不要盲意圖推新。比如這次客戶做的產品是快消品，其包材是軟膜，而軟膜包裝的大問題便是量大，所以假如你沒有足夠的途徑帶貨能力，就不用容易的去用這種包材。否則到時候賣不動，你會認為是包裝規劃不行，從而讓你又失去了品牌的傳達定位的肯定。尤其是中小企業，在不斷的跟風后給自己留下一堆的庫存。

　　第三：包裝規劃怎么承載品牌的定位

　　這個客戶是做薯片的，關于其原有包裝規劃感覺還可以，可是其產品包裝規劃短少戰略符號，長沙包裝廠認為優,秀的包裝規劃是具有“認知+美學”一體。通俗講便是包裝不僅要好看，還要好記。咱們要讓顧客由于咱們的產品包裝規劃而喜歡咱們的產品，可是也要處理顧客體會的品牌轉化問題。即體會產品的過程可以記住您是誰？這樣經過規劃，產品，品牌，相輔相成達成品牌的心智刻畫，方能處理產品的復購效應。

　　第四：產品差異化的定位

　　為什么長沙包裝廠要談產品差異化，現在的商場終端基本是沒有你一家獨占。剛好相反，隨同你周圍的有幾十個不同的競品品牌，所以你的產品假如沒有明細的個性，很難跳出群眾的認知。我相信每個企業關于自己的產品都像對待自己的孩子一樣，關于產品的研討，包裝規劃，都是盡心盡力，可是咱們關于自己的產品優勢怎么放大，怎么聚集，這個需求有清晰的界定，由于產品的包裝版面有限，所以它所傳達的內容也是有限的，假如沒有清晰的界定認知邏輯。那么就會出現被淡化，本來好的東西給弱化了，不好的東西又給放在核心的方位。出現了舍本求末的現象。